EdTech проект в нише фотографии

“Что делать, когда продюсер вышел из проекта вместе с отделом продаж”

 

Собственник проекта обратился с запросом максимально быстро создать с нуля отдел продаж с нуля после резкого выхода из проекта продюсера. Максимальный оборот школы до ухода отдела продаж 5 миллионов рублей.

Наняли РОПа и 7 новых менеджеров. Настроили систему выхода на оборот в 750 тысяч рублей для менеджера-новичка в 1-й месяц работы и на 1 миллион рублей во второй. 

В состоянии полной смены команды за 2 месяца увеличили чистую прибыль в 2 раза (с 5 до 10 миллионов рублей) за счет внедрения системы найма, тестирования и быстрого ввода в должность новых менеджеров.

 

“Что такое “выстроенная система” в любом бизнесе? Это когда новые сотрудники приходят и получают готовый алгоритм, как работает компания…”

 

На рынке есть масса примеров, когда доходный проект прекращает существовать из-за разлада между экспертом/собственником и продюсером. Мало кто умеет быстро систему найма, обучения и запуска отдела продаж с нуля.

 

Помимо онлайн-школ в моем портфеле по построению систем найма, управления, маркетинга и продаж банк из ТОП5, две международные фармацевтические компании, федеральный строительный холдинг, крупные производственные и торговые компании.