Внешнее управление проектом

ВЫ ПЕРЕДАЕТЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ НА 100% И ЗАНИМАЕТЕ ПОЗИЦИЮ КОНСУЛЬТАНТА СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА С ПРАВОМ БЛОКИРОВКИ РЕШЕНИЙ, КОТОРЫЕ ВАС НЕ УСТРАИВАЮТ.

 

ЧТО ПОЛУЧАЕТ СОБСТВЕННИК

 

• увеличение оборота в 2-3 раза от текущих показателей через 5-6 месяцев

• отстроенные процессы и внедренную новую система управления, которая уменьшает вовлеченность собственника в бизнес на 90%.

 

ЗА СЧЕТ ЧЕГО ДОСТИГАЕТСЯ РОСТ

 

1. Внедрение систем планирования, управления и контроля через систему показателей. 
2. Новое качество работы с трафиком – создание эффективной системы. 
3. Пересборка отделов продаж и радикальное увеличение эффективности.
4. Работающая система найма.
5. Достижение результатов за счет создания команды. 
6. Новая система мотивации контроля и ввода в в должность. 
7. Внедрение корпоративной культуры коммуникаций, нацеленности на задачи и результат.
8. Усиление качества работающих воронок и организация более эффективной работы по развитию лида.

 

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ ЗА ВАС

 

• Рассчитываем план выхода на конкретную цифру дохода, формируем под него цели и задачи.
• Нанимаем команду под проект и ваши ценности как собственника, под стратегию развития или работаем с существующей командой
• Разрабатываем систему мотивации и контроля персонала. 
• Модифицируем основные продукты: уточняем смыслы, уникальные черты и упаковку. 
• Создаем структуру: 

1. работающую и прозрачную систему лидогенерации и привлечения клиентов
2. систему развития лидов на всех уровнях
3. эффективные отделы продаж
4. службу продукта (поддержка клиентов в достижении результатов и развитие продукта)
5. службу контента (создание и продвижение контента)
6. инициативный технический отдел
7. единую структуру по запускам/управлению проектами
8. систему найма и адаптации сотрудников
9. систему аналитики и отчетности. 

• Внедряем регулярные запуски новых продуктов и направлений с минимальными ресурсами и фундамент в виде последовательной модели из нескольких автоворонок.

 

ПОЧЕМУ ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ

 

1 месяц: Аудит проекта. Реализация быстрых точек роста. Создание системы найма. Найм сотрудников и запуск базовых процессов в отделе продаж и отделе маркетинга. Внедрение систем коммуникаций, контроля и отчетности.

2 месяц: Работа с запусками и воронками и докрутка отделов продаж.

3 месяц: Оптимизация распределения финансов и рост.

4-6 месяц: Коррекция и настройка систем.

СТОИМОСТЬ УСЛУГИ

Гарантии и стоимость услуги оговариваются индивидуально в договоре после аудита текущих показателей вашего проекта.